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或专做电器系统、变速箱的-上零距离

字号+ 作者:搜狐号 来源搜狐号搜狐号自媒体 2018-06-05 16:37 我要评论( )

零壹空间CEO舒畅 图 / 本刊记者 梁辰 “我集中精力做全世界总价最低的火箭,尽量把火箭做成大批量或者中小批量的一个工业化产品,这样成本才能大幅下降,这是

零壹空间CEO舒畅    图 / 本刊记者 梁辰

零壹空间CEO舒畅    图 / 本刊记者 梁辰

  “我集中精力做全世界总价最低的火箭,尽量把火箭做成大批量或者中小批量的一个工业化产品,这样成本才能大幅下降,这是未来的趋势”

  5月17日7时33分,由零壹空间自主研发的商业火箭OS-X型“重庆两江之星”点火升空中国人迎来了自己的商业航天时代。我们对零壹空间创始人兼CEO进行了独家深度专访。

  今年2月,“钢铁侠”埃隆·马斯克的SpaceX成功发射了“猎鹰重型”运载火箭,一个穿着宇航服的假人Starman坐在一辆樱桃红的特斯拉电动跑车里,听着David Bowie的《Space Oddity》,乘坐火箭飞向太空。马斯克的梦想远不止于此,他计划在未来10到15年内建成火星航天器。

  马斯克在太空商业领域的成功刺激了全球创业者。到目前为止,全球有1700家私人航天公司,其中45%在美国。高盛预测,未来20年内,太空商业有可能发展成为一个数万亿美元的市场。

  风险投资也在逐步重视太空商业化领域内的初创公司,Anddressen Horowitz、红杉和光速资本等硅谷知名风险投资人已经入场。咨询公司Bryce Space &Technology的数据显示,2015年至今,资本市场已经向太空领域的创业公司投入了79亿美元。在资本推动下,太空领域的创业浪潮正在加速。

  投资人Dylan Tarlor认为,太空商业化的拐点时间将是实现低成本运载火箭的发射。SpaceX、亚马逊创始人Jeff Bezos的蓝色起源、微软联合创始人Paul Allen和维珍集团创始人Richard Branson都在尝试降低火箭的发射成本。Nadir Bagaveyev创办的Bagaveyev Corporation在2015年已经发射了用3D打印技术制造的火箭引擎。

  Jeff Bezos认为,一旦太空发射的成本能够降低,会有大量的创业者涌入这个行业,在我们从未想象过的地方进行创业。

  零壹空间(OneSpace)是中国首批民营商业火箭公司之一,它试图在中美太空博弈的战略格局中,为中国太空商业化寻找到出路。自2015年成立至今,零壹空间用了三年时间,将在5月17日首次发射火箭。

  5月初,零壹空间进入发射场地,进行最后发射的准备。对于这次发射,创始人舒畅觉得更大的意义在于,“这是中国历史上民营企业自主研发的、完全自主掌握核心技术的一个火箭,(可能)会带动一帮人进入到这个领域。”

零壹空间OS-X火箭“重庆两江之星”模型

零壹空间OS-X火箭“重庆两江之星”模型

  80后的火箭梦  

  作为一位连续创业者,舒畅早在北京航空航天大学就读时期就进行过四五次创业。2006年下半年,舒畅开始做外卖,“饿了么是2007年才开始干,我比饿了么做得要早,但是我没有坚持下去”,“我发现商机还是可以的,我经常找到很有意思的领域,那时候都没有人做。”舒畅有商业敏感和敢于尝试的勇气,他试图在商业世界实现自己的价值。

  毕业后,舒畅在北京大学经济学院攻读硕士学位,毕业后进入联想控股工作。他之所以选择去联想是因为想学习如何管理一家公司,比如,总裁办例会怎么开、战略决策会议怎么开、董事会怎么开?市场团队、渠道该如何搭建?“我太感兴趣一个公司、一个大公司到底该如何管理。”

  在联想控股工作期间,舒畅的晋升速度很快。在他担任董秘期间,有许多机会接触到公司整个业务流程和管理流程,包括与柳传志的沟通和与业务一线员工的交流。但是到了2015年,舒畅还是决定放弃联想控股稳定的工作机会,再次创业。

  这跟舒畅的经历有关。从小因为学习比较好,大家都觉得他长大后应该当工程师。而在大学期间,舒畅在图书馆看了各种各样的图书,有历史、文学、商业等,“最后的结论是我很可能比较适合做企业家,做创业者。”

  最初在大学期间的创业项目,舒畅的初衷是“验证一下自己到底适不适合当一个团队领导”。后来他想,如果有天离开人世,自己能留下什么?他希望他的经历和所创造的价值能写出100万的文字,而不是100万的金钱。基于大学的专业氛围和在业界的人脉资源,当看到火箭这个项目时,他觉得他能成为“举旗者”。但在成为“举旗者”之前,他首先得经历现实的磨难。

  真的下定决心辞职创业时,舒畅的女儿刚一岁半,这意味着他要切断整个家庭的重要收入来源,而且还要经历长期的创业孤独,“刚起步的时候,很长时间只有我一个人,不知道从哪里开始”,“早上起来不知道去哪儿,看着孩子那么小。”

  长达八个月的时间,舒畅都在组建核心团队。当时,火箭研究院在南五环,舒畅住在北五环,他频繁奔波于两地之间,回到家妻子和女儿都入睡了。“那个时候组建核心团队花费的精力特别大,因为没有人相信你,你这么年轻,要Hold住这么大的一个盘子。”

  很多大佬级人物知道舒畅想做火箭,都纷纷支持他。曾经的联想控股的同事定期约舒畅到森林公园暴走,给他打鸡血。一位老前辈则用雷军的例子给舒畅现身说法,说雷军当年做手机时,每次要见他都背个书包,里面有10部手机,每一次都不厌其烦地给他讲手机细节。到最后,他被雷军烦得都不愿意再见面了,但是最后雷军把小米干成了。这位前辈给舒畅的建议是,不要急,用半年到一年的时间,找到行业里最一流的人,组建一个特别好的团队。

  对于舒畅来说,最大的外部优势在于他选择了一个恰当的时点进入太空领域创业。2014年11月,《国务院关于创新重点领域投融资机制鼓励社会投资的指导意见》(60号文)明确提出,“鼓励民间资本研制、发射和运营商业遥感卫星,提供市场化、专业化服务”,政策的口子已经被打开;2015年5月,军民融合发展上升到国家战略层面,中国民营微小卫星企业开始涌现。

  舒畅看到的商业机会是,受国家政策限制,中国的卫星不允许去美国发射,美国也不允许SpaceX火箭运到中国来发射,同时,中国航天发射领域留给商业发射的资源有限,创业公司有机会去填补这个市场空白。

  利好消息是,中国2022年将建成自己的国际空间站,需要不断往太空运送货物,这也是一个机会。如果能够最大限度降低火箭发射成本,就有机会获得持续订单。而且,舒畅看好全球与火箭技术类似的飞船市场,其规模在1200亿美元左右,比全球60亿美元的火箭发射市场规模更大。

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